Viime aikoina useimmat työpyynnöt ovat olleet itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen ympärillä. Mistä tämä muoti-ilmiö kertoo tämän päivän johtamisessa? Olen laittanut merkille, että työyhteisöissä, joissa tämä toimii, on yhdessä keskustellen tuotu mallit käyttöön eikä vanhoihin rakenteisiin ole vain istutettu uutta -nismiä. On oltava valmis muuttamaan rakenteita ennen kaikkea hierarkiassa ja edettävä huomioiden henkilöstön ajatukset muutoksesta ja henkilön kyky toimia itsenäisesti. Tämä vaatii paljon esimieheltä. Työntekijää ei saa jättää yksin, jolloin itseohjautuvuus vaan kuormittaa entisestään. Parhaiten itseohjautuvuus toimii silloin, kun se on saatu istutettua koko tiimiin ja esimies ottaa roolikseen palvelutehtävän, joka mahdollistaa tiimin kehittymisen.

Työntekijälle siis annetaan vastuuta mutta myös valtaa. Tällöin koetaan työ merkityksellisenä ja motivaatio kasvaa.